דברו איתנו
חמש שעות.שמראות איך המנהלים שלכם מחליטים.
סדנת ההחלטות למנהלים, מופעלת על ידי MANTIS: שולחן סגור אחד ועשרות נקודות הכרעה בזמן אמת. בסוף, כל מנהל מקבל מראה מדויקת של הדפוסים שמנחים אותו תחת לחץ.
למה שולחן פוקר.
בחקר המומחיות, פוקר משמש תחום לבחינת החלטות תחת אי ודאות ומידע חסר, ומחקרים על טורנירים מראים שלאורך זמן, המיומנות היא שמבדילה בין שחקנים. משחקים בצ'יפים בלבד, וכל החלטה נמדדת מול נקודת ייחוס.
המחקר על הטיית התוצאה מראה שאנשים שופטים החלטה לפי התוצאה שלה, גם כשהם מסכימים שהיא לא אמורה להשפיע. לכן כאן ההחלטה נמדדת בנפרד מהתוצאה: מה שנמדד הוא התהליך.
Baron & Hershey, 1988 · Levitt & Miles, 2014 · Palomäki et al., 2020
דוח אישי לדוגמה.
מנהלים בארגון שלכם מקבלים החלטות כל היום. סדנת ההחלטות למנהלים מודדת את ההחלטה עצמה, בזמן אמת, בתנאים שבהם היא מתקבלת באמת: במהירות, עם מידע חלקי, ומול מנהלים אחרים מהצוות.
זו מראה: אילו סוגי החלטות חוזרים אצל כל מנהל, מתי ההכרעה מהירה או איטית מדי, ומה קורה כשמהלך שהוא כבר השקיע בו מתחיל להתפרק. כל מנהל רואה את התמונה שלו, בפרטיות, ויוצא עם כיוון ברור להתקדמות.
מה קורה בחדר.שולחן אחד, קשב מלא.
שולחן סגור.
שישה עד תשעה מנהלים מהארגון שלכם, מנחה, וסימולציה אמיתית סביב שולחן פוקר.
עשרות נקודות הכרעה.
כל אחת מתוזמנת ובודקת דפוס אחר: לחץ זמן, מידע חלקי, אי ודאות, מהלך שאי אפשר לעזוב.
תחקיר קבוצתי, בחדר.
המנחה מוביל תחקיר בעל פה בסוף הסדנה, לכל הקבוצה, בחדר.
מראה אישית.
כל מנהל מקבל דוח פרטי משלו: הדפוסים שלו, והכיוונים שבהם אפשר להתקדם.
מראה אישית.לכל מנהל, בסוף היום.
בסוף הסדנה כל משתתף מקבל דוח פרטי משלו: אילו סוגי החלטות חזרו אצלו, איך הכרעה מהירה השפיעה על הדיוק, ומה קורה כשעלות שקועה מתחילה למשוך אותו. איכות ההחלטה נמדדת בנפרד מהתוצאה שלה. הדוח שייך למנהל, והוא הבסיס להתפתחות שלו.
הדוח שייך למנהל.וזה מה שמאפשר לו להיפתח.
הארגון מביא את המנהלים שלו לסדנה בליווי מנחה, ולתחקיר קבוצתי בעל פה בחדר, בסוף היום. כל מנהל יוצא עם הדוח האישי שלו. כך כל אחד מחליט כמו שהוא מחליט באמת, והשיחה בתחקיר כנה.
- 01
בחדר.
סדנה בליווי מנחה, תחקיר קבוצתי בעל פה, והצעה להמשך לכל משתתף.
- 02
לכל מנהל.
דוח אישי ופרטי: הדפוסים שלו, איך הם משפיעים על ההחלטות, ולאן אפשר להתקדם.
זה כלי לפיתוח מנהלים, שבנוי על אמון.
שני סוגים.אותה מסגרת, נבחר מראש.
כל סדנה רצה במצב אחד, זירה או Match, שנבחר מראש.
זירה
המנחה מזריק נקודות הכרעה בזמן אמת, לפי הקבוצה שבחדר. כל מנהל מקבל את הלחץ שלו, וכל החלטה נמדדת מול נקודת ייחוס.
Match
כל המשתתפים מקבלים בדיוק את אותה ערכת נקודות הכרעה קבועה, כדי שאפשר להשוות מה כל אחד עשה באותו רגע. בסדנת Match בלבד, הדוח האישי מראה גם מה בחרו אחרים באותו רגע, באחוזים ובעילום שם.
שאלות נפוצות.
01זה הימורים?
זו סדנת פיתוח מנהלים. משחקים בצ'יפים בלבד, בקבוצה סגורה מהארגון, והשולחן משמש זירה למדידת החלטות.
02מה המנהלים מקבלים בסוף?
כל מנהל מקבל דוח אישי ופרטי עם הדפוסים שלו והכיוונים להתקדמות, וכל הקבוצה משתתפת בתחקיר בעל פה בחדר, עם המנחה.
03זה מבחן?
זו מראה של תהליך ההחלטה. כל החלטה נמדדת מול נקודת ייחוס, והמנהל רואה איך הוא מחליט ולאן אפשר להתקדם.
04כמה זה עולה?
תלוי במספר המשתתפים מהארגון.
05מה ההבדל בין זירה ל-Match?
בזירה המנחה מזריק נקודות הכרעה לפי הקבוצה שבחדר. ב-Match כולם מקבלים אותה ערכת נקודות הכרעה, כדי שאפשר להשוות, והדוח האישי מראה גם מה עשו אחרים באחוזים ובעילום שם.
06צריך לדעת לשחק פוקר?
המשחק עצמו הוא הבסיס, ולכן כל מי שמגיע לשולחן מכיר אותו. מנהלים שעוד לא שיחקו מקבלים לפני הסדנה לימוד קצר של המשחק, ובפתיחה כולם עוברים יישור קו וכיול, כך שכל המשתתפים מתחילים מאותה נקודה.
רוצים לשמוע עוד?השאירו פרטים ונשוב אליכם.
תודה. נחזור אליכם בתוך יום עסקים אחד.
אודליה אורבך054-678-9438workshop@entermantis.com